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合作流程

提供貼心一對一視頻制作流程服務 一切就是那么的簡單

溝通策劃

方案確認

簽訂合同

前期準備

施工進程

后期維護

溝通策劃

了解您的工程需求并報價,確定工程內容。項目周期的各個階段就好像“環環相扣”中的每個環一樣重要的,甚至是關鍵性的。為了做好每個階段的工作,以達到預期標準和效果,就必須在項目部門內部、部門與部門之間,以及項目與外界之間建立溝通渠道,能夠快速、準確地傳遞溝通信息,以使項目內各部門達到協調一致;使項目成員明確各自的工作職責,并且了解他們的工作對實現整個組織目標所做出的貢獻;通過大量的信息溝通,找出項目管理的問題,制定政策并控制評價結果

方案確認

根據需求設計樣本,并根據您的反饋進行修改直到你滿意。設計部項目設計人負責按客戶意見或要求完成設計方案,經客戶確認定案后,在設計方案圖紙中各安裝部位標注為實現方案效果各部位所需安裝使用的燈具主要關鍵參數,包括:產品名稱、功率、色溫、發光角度、外型尺寸等。對于產品本身或安裝有特殊要求的應另附附件著重說明。設計人標注時還應對各安裝部分進行編碼。設計人將標注明確的設計方案圖紙經部門負責審批后以書面形式移交給產品策劃人,同時發送電子文檔。

簽訂合同

根據第一步的需求進行制作并讓客戶確認,值到客戶滿意為止?!督ㄉ韞こ淌┕は钅抗芾砉娣丁?建設部GB_T50326-2006)2.術語中11項目經理部(或項目部):由項目經理在企業法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業的相關規定組建的、進行項目管理的一次性的組織機構。項目部對外簽訂保證合同行為的效力 (一)經許可登記并領取營業執照項目部對外簽訂保證合同行為的效力 項目部經許可登記、領取營業執照并且屬于獨立法人情況下,項目部對外簽訂保證合同行為具有法律效力,應以其財產對外承擔保證的法律責任。

前期準備

材料準備,人員準備,施工設備準備就緒。(一)技術準備 技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容: 1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 (1)熟悉、審查施工圖紙的依據 1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件; 2)調查、搜集的原始資料; 3)設計、施工驗收規范和有關技術規定。 (2)熟悉、審查設計圖紙的目的等

施工進程

人員進場,材料進場,設備進場,部門配合,現場施工,安全跟進,監督跟進,檢測跟進。工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中,各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規律的反映,是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。工程項目建設程序是人們長期在工程項目建設實踐中得出來的經驗總結,不能任意顛倒,但可以合理交叉。

后期維護

交工驗收,問題反饋,修改調整,驗收合格,滿意完工,后期維護,服務跟蹤。1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》(簡稱維修單)描述內容現場了解情況包括工作環境     情況、工作人員狀況、施工物料等。2、維修人員據現場情況要購設備維修的需填寫《請購單》,由申請人呈相關部門    負責人審核,再由采購部人員采購。